作為(wèi)電(diàn)动门行业的领头羊，電(diàn)动门行业的健康发展一直以来是奥特人所关注的问题，電(diàn)动门行业的健康发展需要國(guó)家相关部门的指导和扶持，更需要行业内的众多(duō)電(diàn)动伸缩门企业严格電(diàn)律、协调配合、共同努力，需要不断总结提高、开拓创新(xīn)和与时俱进。

（1）建议建立電(diàn)动门协会，作為(wèi)中國(guó)電(diàn)动门行业协商(shāng)、协调和服務(wù)机构。
       （2）尽快制定行业产品标准，集合國(guó)内龙头骨干企业和专家，瞄准國(guó)际先进制造水平，结合我國(guó)電(diàn)动门行业的实际情况，制定行為(wèi)产品标准。通过标准的制定和推广执行，规范行业制造、销售行為(wèi)，提高我國(guó)伸缩门行业整體(tǐ)科(kē)技含量和制造水平，為(wèi)消费者提供物(wù)美价廉、物(wù)有(yǒu)所值的产品和服務(wù)。
       （3）建立行业产品研发设计科(kē)研机构，為(wèi)本行业提供具有(yǒu)前瞻性的技术指导和服務(wù)，与企业的研发机构密切配合，不断提出新(xīn)的产品科(kē)研、发展方向，提升整个行业的科(kē)技含量和工艺制造水平。
       （4）加快建立行业产品质量检验中心，代表國(guó)家和消费者，对业内产品进行质量评估和检验，对一些涉及安全方面的问题，实行一票否决，对经过检验不合格的产品，不准进入市场，确实保护广大消费者的切身利益。
       （5）规范電(diàn)动门行业市场秩序，开展诚信经营、為(wèi)客户服務(wù)、对社会负责的商(shāng)业首先规范教育和引导。发动业内骨干企业，由协会和标委会出面组织制定行业诚信规范，培育行业诚信经营的文(wén)化氛围，由协会或标委会出面组织，协同消费者协会对電(diàn)动门产业发展状态及企业管理(lǐ)咨询报告。
       電(diàn)动门产业态势的变化会随着市场的变化而发展。企业经营与管理(lǐ)已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科(kē)學(xué)化管理(lǐ)转变。如何从专业的眼光认识電(diàn)动门产业的发展和市场的转变，如何用(yòng)科(kē)學(xué)的方法对企业的各个层面进行有(yǒu)效的管理(lǐ)，将成為(wèi)企业未来生存和发展的首要问题。
       有(yǒu)很(hěn)多(duō)的企业的思维仍然停留在创业初期，没有(yǒu)一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理(lǐ)。而且在整體(tǐ)管理(lǐ)过程中，由于企业主或者管理(lǐ)人员缺乏相关的专业和管理(lǐ)技巧，使得管理(lǐ)过程控制手段多(duō)变，被管理(lǐ)者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理(lǐ)混乱，导致企业整體(tǐ)员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循環，企业在市场的地位就岌岌可(kě)危了。
       企业的经营与管理(lǐ)需要系统化和科(kē)學(xué)化的知识，并不能(néng)一蹴而就，简单施為(wèi)。用(yòng)专业的视角帮助企业认识電(diàn)动门产业、开阔思路、理(lǐ)清头绪，引导企业快速有(yǒu)效的找到提高企业竞争能(néng)力的方法。
        以電(diàn)动门产业作為(wèi)切入点，通过对電(diàn)动门产业特徵和统计数据的全面分(fēn)析，确定電(diàn)动门产业发展概况和基本特征；运用(yòng)科(kē)學(xué)的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确電(diàn)动门产业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理(lǐ)方面的问题进行有(yǒu)针对性的分(fēn)析，為(wèi)企业解决运行中的阻力提供行之有(yǒu)效的解决思路及方法。