電(diàn)动伸缩门的企业一直是按照扩展為(wèi)上策的模式进行发展的。过去几年间，这种模式确实帮助了電(diàn)动伸缩门企业的快速增長(cháng)。可(kě)是我们能(néng)看到随着成本的增加，产能(néng)过快增長(cháng)慢慢从企业的美梦变成了企业的噩梦。产能(néng)增長(cháng)过快，销售模式未能(néng)跟上。生产的产品逐渐变成库存，恶性循环之下扩张為(wèi)上的策略已经不再适用(yòng)。
  在这样严峻的环境之下，我们提出，控制成本这一个概念。纵观所有(yǒu)企业的“止血”措施，无非可(kě)以归纳為(wèi)四个字，开源节流。既然在今天的环境下开源显得天荒夜谈，不如从节流上做工夫。而且，根据國(guó)家未来五年规划中指出，我们不难看到未来五年对于节能(néng)减碳以及节流型的企业更為(wèi)偏爱。
       成本的来源一般来自于两个方面。一是运营成本二是材料成本。電(diàn)动伸缩门一般主要使用(yòng)的钢铁合金与铝合金制作而成。钢铁合金和铝合金属于一个高耗能(néng)的企业。所以成本也在日益上升。而运营成本则是包含生产中所产生的水電(diàn)费、工人工资、运输费用(yòng)和储存所产生的租用(yòng)场地费用(yòng)等。
      我们所说的成本控制一般是指运营成本的控制，因為(wèi)运营成本控制显得较為(wèi)简单。