中國(guó)有(yǒu)着众多(duō)的電(diàn)动门生产“企业”，但更多(duō)的是大量存在的電(diàn)动门“作坊”，这些“作坊”的管理(lǐ)意识相当缺乏。一个师傅带一个徒弟(dì)不难，带10个徒弟(dì)也许也不难，但如果需要带100个徒弟(dì)就难了，不采取些“现代管理(lǐ)”方式就有(yǒu)可(kě)能(néng)出乱子。
　　有(yǒu)关数据表明，中國(guó)的木(mù门市场以每年20%以上的速度增長(cháng)。且不论这个数据是否准确，近些年，中國(guó)電(diàn)动门市场的增長(cháng)是相当快的。電(diàn)动门“企业”的“管理(lǐ)”水平也在提高，但离真正的“管理(lǐ)”还是有(yǒu)相当大的距离。绝大多(duō)数是“人治”大于“法治”。
　　现象一：老板在，企业就能(néng)按部就班，开展正常工作;老板不在，企业出现问题，就不知如何处理(lǐ)了，很(hěn)多(duō)工作不能(néng)正常开展。这是“人治”带来的“管理(lǐ)问题”。
　　现象二：有(yǒu)定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延長(cháng)，售后服務(wù)明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理(lǐ)问题”。
　　现象三：有(yǒu)人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很(hěn)大，招工难。这是人事的“管理(lǐ)问题”。
　　众多(duō)的小(xiǎo)问题，说明了一个大问题：我们電(diàn)动门生产企业的管理(lǐ)存在“问题”。
　　在電(diàn)动门行业，困扰着企业，也是经销商(shāng)投诉最多(duō)的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服務(wù)。其实只要是做好企业的内部管理(lǐ)，这些问题都能(néng)解决，我们的人都能(néng)上天了，这些
　　技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决，是因為(wèi)我们的管理(lǐ)问题没解决。