不少中小(xiǎo)企业对于目前的状况甚是忧心，除了少数企业满怀信心以外，其他(tā)的并不像各大报纸媒體(tǐ)上宣称的那样信心满满。 

    一些原材料厂家原来还会对于畅销的基材、配套件进行大量备货。现在，则是尽可(kě)能(néng)的收缩，只要不是客户定下来，就尽量减少资金支出。

    在北京的居然之家、红星美凯龙、集美建材城，天津的红星美凯龙、环渤海大厦等市场，仍保持着一定的人流量，也有(yǒu)一些市场出现了商(shāng)家撤店(diàn)，及商(shāng)场调整、整顿的现象。经销商(shāng)和销售人员的回答(dá)多(duō)是喜少忧多(duō)。

    趋紧的经济大环境就像一张大网，要想不被网困住，就要突破，突破最好的方式就是做品牌。品牌是破网最锋利的那颗“牙”。

    尽管如此，木(mù门、铝门窗行业这段时间依然紧张忙碌着。09年中國(guó)木(mù门“30强双承诺”活动、年会，以及铝门窗展会、年会分(fēn)别在北京、广州顺利举办，為(wèi)企业带来了最新(xīn)的资讯、动态，也彰显了行业未来发展的趋势。

    有(yǒu)位企业的市场负责人这样讲过，经济就像一张大网，要想不被网困住，就要突破，突破最好的方式就是做品牌，品牌是“破网”的那颗“牙”。怎样做品牌，怎样做好品牌呢(ne)?以下几个观点与业内共勉。

    一、拥有(yǒu)信心，思想求新(xīn)求变。温总理(lǐ)在政府工作报告上强调：要战胜金融危机带来的挑战，信心比金钱更重要，并从一系列政策举措中逐个叙述。面对金融危机的影响，困难确实存在，过分(fēn)乐观不行，但是不能(néng)在困难面前一味发愁，无所作為(wèi)。而需要审时度势，把握机遇，利用(yòng)危机带来的机会，进行产品结构与市场策略调整，改变不适合企业发展的老思维，在危机中懂得“内练”。

    二、需有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的目光，提高竞争层次、竞争水平。作為(wèi)企业，千万不能(néng)今天能(néng)挣钱就不管明天。价格战是低劣的竞争手段，尽管企业可(kě)以一时得到一些订单，但是价格战所带来的長(cháng)期负面影响是相当严重，企业的付出是沉重的。不仅对竞争中的各个厂家来讲，会导致利润逐渐降低，扰乱秩序。因此不可(kě)避免，就会导致偷工减料、偷梁换柱行為(wèi)，从而影响产品质量，另一个方面还促使产品的消费周期变短。更可(kě)怕地是促使终端消费者改变購(gòu)买关注点。原本比较关心产品质量，现在出现偏重价格的不理(lǐ)性的取向，最终导致消费态度改变。这也是在其他(tā)较成熟行业中危害表现明显的一个方面。

       改变这种局面，就需要大家形成一种好的风气和习惯。不要总想一口吃个胖子，不要急功近利。要多(duō)从市场需求、产品差异性、企业特色上进行改变、创新(xīn)，形成有(yǒu)效地特色竞争力，用(yòng)差别来获取应得的利润。另一方面，也需要行业和相关部门对于扰乱市场秩序的害群之马进行重罚。

    作為(wèi)行业组织、各类媒體(tǐ)业要充分(fēn)发挥作用(yòng)，多(duō)办些可(kě)以形成行业合力的活动，在促进行业良性、健康发展的同时，对不利于行业发展的事情进行及时、有(yǒu)效地干预、披露，有(yǒu)效地改善竞争环境。

    业内活动也应该更多(duō)的与市场结合、与需求同步，能(néng)够為(wèi)企业提供切实的机会，不仅提高企业在行业内的影响力，还要帮助企业在市场上扩大知名度。在帮助企业的同时，也促进行业的不断进步与发展。

    “众人拾柴火焰高”，自然整个行业、市场就会形成良好的市场秩序，终端市场也会逐渐改变消费观念，这种环境不仅可(kě)让消费者拥有(yǒu)质量可(kě)靠的产品，还可(kě)以有(yǒu)效保证企业的生存发展，大力做品牌的企业才会更具竞争力。

    三、企业应系统运作、稳步扩张。企业的成長(cháng)如同人的生長(cháng)发育，不同时期不同特点，需要一个过程。企业一定要按照需要来改变，在品牌运作和管理(lǐ)及服務(wù)上下功夫。不能(néng)操之过急，拔苗助長(cháng)。

    系统的、有(yǒu)步骤的进行品牌运作与品牌管理(lǐ)，需要企业重视。企业每年在品牌上都应该花(huā)一定的精力、财力、人力，不论是在企业内部管理(lǐ)，还是市场营销上，不论是对经销商(shāng)管理(lǐ)，还是直接市场操作，都需要把企业的品牌和产品的品牌，科(kē)學(xué)、系统、務(wù)实地植入到市场运作的过程中，切实在终端消费市场里占有(yǒu)一席之地。转自建材第一网