大型電(diàn)动门企业面对激烈的市场竞争，能(néng)够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新(xīn)的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。
　　
　　起步阶段：借力大企业占领區(qū)域市场
　　
　　中小(xiǎo)電(diàn)动门企业在起步阶段，受到技术、人力等多(duō)方面的制约，产品的研发能(néng)力是有(yǒu)限的。因此，模仿就成為(wèi)了成功的捷径。据富仕凯门业市场负责人分(fēn)析，我國(guó)電(diàn)动门行业中，多(duō)数中小(xiǎo)電(diàn)动门企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和學(xué)习，减少了中小(xiǎo)電(diàn)动门企业自身摸索和研发的时间和成本。中小(xiǎo)電(diàn)动门企业在模仿策略的运用(yòng)方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在市场经营方面，中小(xiǎo)電(diàn)动门企业需要一步一个脚印，稳步经营，不要试图“一口吃成大胖子”。
　　
　　成長(cháng)阶段：提高创新(xīn)力打造新(xīn)品牌
　　
　　经过了起步阶段的艰苦创业，中小(xiǎo)企业可(kě)能(néng)已经在市场上占有(yǒu)一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小(xiǎo)電(diàn)动门企业不要满足于前期模仿和學(xué)习的成功，學(xué)习和模仿最终的目的是要创新(xīn)。
　　
　　我國(guó)電(diàn)动门企业如何“笑傲”區(qū)域市场？
　　
　　核心技术的掌握带来的创新(xīn)是革命性的，但产品的创新(xīn)决不仅限于此。同质化的产品，依然可(kě)以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有(yǒu)率达83%，他(tā)们并没有(yǒu)业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新(xīn)，一样创造出了奇迹。
　　
　　成熟阶段：正确产品组合助推企业成功
　　
　　中小(xiǎo)電(diàn)动门企业经过快速成長(cháng)阶段，可(kě)能(néng)几年之间已经具备了一定的抗风险能(néng)力，同时也具备了成為(wèi)行业领导品牌的潜力。这个时候，企业应该考虑运用(yòng)正确的产品组合策略，為(wèi)客户提供系统的解决方案。
　　
　　产品组合，也称产品的各色品种集合，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。企业产品的组合方式最终是為(wèi)了促进销售和提高企业的竞争力。因此，在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有(yǒu)利于企业增加销售机会，发挥企业潜能(néng)，分(fēn)散经营风险。
　　
　　另一方面，要考虑加深产品的多(duō)样化，这有(yǒu)利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。
　　
　　还有(yǒu)就是要考虑产品的关联性。一般要考虑的因素有(yǒu)：如果产品满足同样的需求，这些产品互為(wèi)补充，可(kě)一起使用(yòng)。并且可(kě)利用(yòng)相同的销售渠道，但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是：有(yǒu)些产品是為(wèi)了建渠道，有(yǒu)些产品是為(wèi)了冲销量，有(yǒu)些产品是為(wèi)了树旗帜，有(yǒu)些产品是為(wèi)了冲竞品，有(yǒu)些产品是為(wèi)了赚利润。
　　
　　未来的電(diàn)动门行业竞争不仅仅是产品技术、功能(néng)的竞争。企业所考虑的不是用(yòng)产品来满足客户的基本层面的需求，而是要為(wèi)客户解决某个方面甚至整个环节上的问题，為(wèi)客户提供系统解决方案。
　　
　　没有(yǒu)战略的产品策略是没有(yǒu)前途的，没有(yǒu)销量保证的战略是苍白无力的。科(kē)學(xué)、高效、有(yǒu)力的产品组合策略是電(diàn)动门企业营销成功的基础。