一、中國(guó)门业市场现状分(fēn)析总结

   1. 和其它行业一样，在近些年，门类行业公司竞争日趋激烈，市场进一步细分(fēn)，各种大大小(xiǎo)小(xiǎo)的公司纷纷登上这一舞台，想在这场竞争中瓜分(fēn)市场，欲分(fēn)一杯羹。

   2. 在众多(duō)的门业公司中，各个公司的能(néng)力、资金等方面发展不均衡，能(néng)力差别较大。

   3. 在竞争相对激烈、市场进一步细分(fēn)、市场要求进一步进步，客户不再仅仅要求产品的质量、安全，而更要求产品的美观、大方、有(yǒu)气焰，带有(yǒu)一种审美的观念。

   4. 门业市场向买方市场转换，客户的需求成為(wèi)第一位，并且客户的要求不断更新(xīn)、变化。

   5. 门业消费观念的转变。

   二、门业企业需要改进的题目

   1. 一些门业公司的投资、设计、市场开发的盲目状态。一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步进步，盲目按照自己想法主意中的意愿，进行没有(yǒu)规划的出产；另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种流动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行為(wèi)，在市场达到饱和之后所有(yǒu)的症结也就凸现出来，同时另外一些广告流动的盲目性、非专业性没有(yǒu)起到应有(yǒu)的效果。这种情形泛起的结局，首先，产品销量停留在某一个定量上面，要想在这个量上面有(yǒu)进一步的拓展，那很(hěn)难；其次，产品的销售很(hěn)大程度上是依赖认识的客户群體(tǐ)“亦及老客户”及其周边群體(tǐ)所带来的一个圈子，而新(xīn)客户群體(tǐ)的拓展却打不开局面。

   2.门业公司没有(yǒu)好的市场定位。公司在市场上出于怎么样一个地位？有(yǒu)哪些固定的客户群體(tǐ)和潜伏客户群體(tǐ)？对这些资料的把握、利用(yòng)不是很(hěn)好。

   3. 品牌观念的稀薄。门业可(kě)以在一定时间里面、一定程度上做的很(hěn)好，但是長(cháng)久下去呢(ne)？客户总有(yǒu)一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也老是有(yǒu)后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得長(cháng)遠(yuǎn)的发展，如何在市场上生存下去，并且能(néng)够发展壮大？如何在市场上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威风”呢(ne)？

   4.新(xīn)产品的研发周期较長(cháng)，对于市场的适应能(néng)力较弱。这样，新(xīn)产品研发跟不上市场发展的步骤。

   5.广告流动的盲目性、片面性、无规划性以及長(cháng)期的坚持性。

   固然大多(duō)数的公司正视广告的效用(yòng)，但是他(tā)们没有(yǒu)找到广告在门业类市场中的较為(wèi)正确的切入点，没有(yǒu)匡助企业在消费者心目中形成同一的形象。

   三、门业市场运行相关建议

   1. 市场重新(xīn)定位

   在这种情形下，应该对公司进行重新(xīn)定位，形玉成新(xīn)的运作理(lǐ)念，挖掘、开拓全新(xīn)的市场。

   2. 品牌

   公司发展的终极归途，是把产品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效应、规模效应。